Auteur : Michel Maletto

Comment faire adhérer le personnel.

Les changements organisationnels sont de plus en plus nombreux, rapides et surtout imprévisibles. Les dirigeants doivent les concevoir, les gestionnaires les mettre en oeuvre et les employés les réaliser. Il s'agit donc nécessairement d'une coresponsabilité. Les entreprises qui se dotent d'une méthodologie corporative semblent parvenir plus facilement au changement, non seulement en y faisant adhérer les membres de leur personnel mais également en les mobilisant et les associant ainsi au développement de l'entreprise.

C'est en observant leur pratique au fil des ans que nous en sommes venus à mettre en place un cadre de référence puis une méthodologie qui se veulent facilement accessibles et immensément pratiques.

Ce livre est une synthèse des meilleures pratiques destinée particulièrement aux gestionnaires qui doivent gérer le changement ainsi qu'aux spécialistes en ressources humaines qui veulent les accompagner.

Michel Maletto, CRHA, est consultant en développement organisationnel depuis plus de trente-cinq ans. Il a fondé la firme de consultation Maletto et Associés inc. reconnue, entre autres, pour son programme de formation en développement organisationnel offert depuis vingt-cinq ans. Ses consultants ont accompagné au-delà de 250 entreprises privées et publiques dans le cadre de mandats de bilan organisationnel, de gestion du changement, de communication organisationnelle, de mobilisation de personnel et de consolidation d'équipe. En 1995, Michel Maletto crée un cabinet-conseil en France et enrichit ses méthodologies en collaboration avec ses partenaires français. Il est reconnu pour sa capacité à analyser un climat organisationnel, pour avoir développé des outils pratiques d'intervention et pour son doigté dans la résolution de situations délicates. Ses habiletés de communicateur font de lui un conférencier apprécié.

EN RUPTURE D'INVENTAIRE : NE PEUT ÊTRE COMMANDÉ !